（二）构建健全的资金管理体系

精细化财务管理工作，要求具体的经营和管理企业资金。资金管理方面，要能够在资金管理过程中，强化与银行间的合作，综合分析企业自身的经营情况、管理模式和所存在的经营风险，具体化管理企业资金的收支情况，采取设置备用金与结算中心等各类资金管理模式，切实落实企业的资金控制工作。在实际资金管理过程中，可以合理选择可靠的融资渠道与金融产品，促进企业外汇增值，提升企业经营收益，为企业的资金管理合理选择相关的工具，提升企业的经济效益。在开展资金管理工作的过程中，企业必须针对自身的经营业务情况，强化社交管理工作，促进企业资金回笼，根据企业的经营与采购成本，合理控制企业的库存，强化企业的生产经营与物流管理，加强管理企业生产经营的相关票据，提升对于资金的控制效率。

（三）强化财务信息管理体系的建设，加强财务管理人员的素养与技能培训

企业精细化财务管理工作的开展，除需要依靠科学的财务管理软件支持，还必须要充分结合企业自身的经营发展情况，合理管理企业经营资金，通过设置与提高企业管理系统的方式，细化、完善和优化企业的管理体系。根据自身的发展情况，优化升级企业的财务管理软件，设置相关的管理制度，充分明确财务信息化管理机制的功能与职责，对管理行为进行规范与约束，让企业的财务管理工作能够充分应用到现代化发展中。精细化财务管理工作的开展，要求企业财务管理人员必须拥有更高层次的专业技能水平和综合素养，要求其掌握更高标准的财务管理知识与技能，因此企业必须定期为财务管理人员开展财务管理知识培训活动，并不断提升财务管理人员的专业素养水平，深化其对于精细化财务管理的认知，使得其能够合理、科学的应用精细化财务管理的新模式与方法，从总体上强化财务管理人员的综合素质水平。

（四）建立健全的内部控制体系

精细化财务管理属于新型财务管理形式之一，所以其应用与落实必须要拥有新的内部控制制度支持与匹配，企业需要结合新的内部控制制度，落实管理控制工作，不断优化和健全内控制度，建立更为匹配自身发展的生产经营管理模式。在健全企业内部控制体系的过程中，按照企业的实际经营情况与资金管理工作情况，重新建立健全的内部控制制度，且将其作为企业经营管理中的重点关注部分，确保企业财务管理工作的行为与权利得到有效控制。在对企业的内部控制体系优化时，需要强化管理企业财务管理工作的落实情况，提升其执行的效率与质量，让经营管理效率得到实质性提升。

（五）促进财务管理职能转变

精细化财务管理工作的开展，要求财务管理人员必须要有更高层次的综合素质，要求财务管理人员能够全身心企业战略决策制定和企业日常经营发展中，要对财务管理质量予以严格控制，合理放弃传统的简单核算方式，精细化开展财务管理工作，树立精细化管理意识，明确精细化管理的重要性，以高效、科学、合理的工作模式，转变财务管理职能，保障财务工作的高效、有序开展。

（六）企业财务管理需要构建数据共享平台

企业财务管理工作的开展，需要持续关注企业未来的发展方向，对此企业需要就企业内外环境和相关的因素情况开展数据分析与数据对比工作，预判未来发展形势。所以现在企业应当构建数据共享平台，有效联系企业各环节，在此基础上形成数据共享架构体系，更为便捷、准确和高效的传递企业财务数据。例如可以引入当前应用较为广泛的大数据相关技术，企业方面必须充分认识到大数据的引进与应用能够有效促进企业财务信息的共享与数据融合，合理、规范、科学的构建大数据平台，能够帮助企业财务管理人员精细化分类企业各环节，并针对性开展财务精细化管理工作。

■总结

现代企业的核心目标是最大化提升经济效益。在当前新时代背景下，各行业内都存在着激烈的竞争关系，为能够确保效益最大化目标得以实现，企业必须引进和应用精细化财务管理模式，要求企业及时转变财务管理理念，建立完善的财务管理制度，促进信息化数据共享平台的构建，从制度、意识和技术等多个方面，保障精细化财务管理工作的开展，有效优化企业的财务管理水平，提升企业的管理效率与质量，强化企业的核心竞争能力，确保其在未来的行业竞争中持续、稳定、健康发展。

文章来源：《武汉冶金管理干部学院学报》 网址: http://www.whyjglgbxyxb.cn/qikandaodu/2021/0115/621.html